Personeel & organisatie

Lessen van Hallers #1: Minimaal 2 mensen aan het roer

Iedere organisatie zou door ten minste twee mensen geleid moeten worden, meent ondernemer Erik Hallers. Het zorgt voor betere besluitvorming en maakt coaches overbodig.

Dit artikel maakt deel uit van een serie over de lessen die Erik Hallers leerde tijdens zijn loopbaan als ondernemer.

‘Ik vind het helemaal niet leuk om alleen aan het roer te staan. Het is juist boeiend om een partner te hebben’, meent Erik Hallers. Als medeoprichter van de zakelijke dienstverlener Conclusion koos hij ook bij die onderneming voor duaal leiderschap.

Meer problemen dan gemak
Hallers meent dat iedere organisatie beter zou worden als er meer dan één persoon de touwtjes in handen heeft. ‘Ik zou iedere directeur willen aanraden om een counterpart te vinden. Het kiezen voor slechts een directeur levert veel meer problemen op dan gemak. Want wat is dan het gemak? Dat altijd maar één persoon afrekenbaar is? Het is juist goed om de balans te zoeken en te luisteren naar andere argumenten.’

Geen coach meer nodig
Volgens Hallers is behoefte aan reflectie niet meer dan menselijk. Directeuren die in hun eentje moeten beslissen, zoeken op een andere manier alsnog die counterpart op. ‘Kijk eens naar de huidige situatie: er zijn nog nooit zoveel coaches geweest. Iedereen coacht zich helemaal suf. Als je met z’n tweeën bent, heb je dat helemaal niet nodig.’

Ontwikkel je eigen ideeën
Ondernemers moeten zich ook niet blindstaren op de oplossingen die in andere bedrijven hebben gewerkt. Hallers hecht weinig waarde aan boeken die methodes uit de doeken doen of biografieën van andere ondernemers. ‘Je kunt geen enkele les trekken uit het lezen van die businessboeken of de biografie van Steve Jobs. Jouw situatie is namelijk altijd weer net even anders. Door het volgen van de ideeën en methodes van anderen creëren we een schijnzekerheid. Je kunt beter je eigen ideeën ontwikkelen en de ruimte geven. Werp zo weinig mogelijk barrières op in je bedrijf, dan komen die goede ideeën vanzelf.’

Erik Hallers studeerde informatica en organisatiewetenschap gericht op cultuuraspecten. Hij startte samen met een collega een consultancybedrijf in database technologie dat hij in 1992 verkocht. In 1997 was hij een van de oprichters van het Utrechtse bedrijf Conclusion. Die onderneming werd een veelzijdige zakelijk dienstverlener met 25 zelfstandige werkmaatschappijen. Hallers gaf in 2012 de dagelijkse leiding uit handen en verkocht zijn aandelen eind 2013. Hij richt zich momenteel op het bedrijf The Society of the Thing, voor het voeren van een grootschalige dialoog in organisaties.

Nieuws van HVG Law Blogs ontvangen?